1、公司必須有一個合格的勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)
在評估系統(tǒng)中，公司應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，崗位職責(zé)和個人員工能力制定績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)必須盡可能地量化，完善和明確，具有可操作性，并明確規(guī)定應(yīng)使用評估結(jié)果的哪些方面。同時，有必要與員工自己進(jìn)行溝通和確認(rèn)，并要求員工簽字認(rèn)可。
2、需要足夠的證明員工不能勝任工作的證據(jù)
必須有足夠的法律證據(jù)，否則存在非法解除勞動合同的風(fēng)險。證據(jù)主要包括：工作標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)，第一次不勝任工作的證據(jù)，以及第二次評估中不勝任的工作證據(jù)。
3、在整個評估過程中與員工充分溝通
要制定有關(guān)評估標(biāo)準(zhǔn)，評估流程和評估結(jié)果的反饋，必須與員工充分溝通。特別是在績效實施過程中，應(yīng)該跟進(jìn)，指導(dǎo)并為員工的工作提供資源。最后，當(dāng)員工仍然沒有資格勝任工作時，企業(yè)將根據(jù)勞動合同法終止勞動關(guān)系，這樣員工也不會有什么怨言了。
以上就是當(dāng)員工不勝任工作時解除勞動合同時需要去注意到的那些問題了，這對于公司以及員工來說都是非常重要的一個決定，必須要認(rèn)真對待。
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