用人部門(mén)為其他部門(mén)，面試官為用人部門(mén)高級(jí)經(jīng)理，可是最近兩次面試高級(jí)經(jīng)理總是開(kāi)會(huì)讓面試者等將近一個(gè)小時(shí)，前期也有把當(dāng)天的面試安排發(fā)給高級(jí)經(jīng)理，不知道遇到這種情況小伙伴們都是怎么處理的？
做好工作安排的溝通與確認(rèn)
一方面，我想這里面是不是有一個(gè)級(jí)別不對(duì)等的問(wèn)題。譬如這個(gè)案例中的面試安排，不知道樓主是什么級(jí)別。高級(jí)經(jīng)理在你們公司應(yīng)該算是高階經(jīng)理了吧。在我們的實(shí)際運(yùn)作中，通常有很多人是很重視這種級(jí)別的，級(jí)別不對(duì)等，你和我說(shuō)的著嗎，同意參加面試已經(jīng)很給你們?nèi)肆Y源部面子了。
另一方面，我覺(jué)得還是確認(rèn)的問(wèn)題。如果你們有OA的話，可以通過(guò)OA確認(rèn)，然后在面試前兩個(gè)小時(shí)再確認(rèn)。如果人家是因?yàn)槲宜f(shuō)上面的原因你可以找你的上級(jí)跟他溝通，如果不是就是這個(gè)高級(jí)經(jīng)理有問(wèn)題。
再一方面就是，該高級(jí)經(jīng)理真正的招聘意愿的真實(shí)性，實(shí)際上有這種情況的存在，為了在他的上級(jí)或者公司領(lǐng)導(dǎo)的面前有繁忙的景象，可以通過(guò)招募新人員的方式進(jìn)行彰顯。這可以從其部門(mén)內(nèi)部側(cè)面打聽(tīng)。
制定規(guī)范的管理制度與流程
對(duì)待這種情況，我認(rèn)為是需要從這么幾方面考慮：
1.面試辦法之類的規(guī)范性制度，流程是否制定實(shí)施。有時(shí)候公司的內(nèi)部管理存在問(wèn)題，而又沒(méi)有相應(yīng)的辦法制度，造成沒(méi)有規(guī)矩，大家做一件事情全靠職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，以及和當(dāng)事人的關(guān)系。
2.面試的規(guī)范性推進(jìn)是否合理。如果是你一面之后，就讓高級(jí)經(jīng)理面試或者求職者本身就是很低級(jí)的職位，還要求高級(jí)經(jīng)理面試，這就是流程設(shè)置的問(wèn)題，嚴(yán)重浪費(fèi)人力資源。
3.內(nèi)部溝通的完整性。如果大家的職業(yè)素養(yǎng)不高，管理又不嚴(yán)格，那么做與不做，遲與不遲，也就無(wú)所謂了。
建立正確的工作態(tài)度與習(xí)慣
作為應(yīng)聘者，如果等待時(shí)間很長(zhǎng)，不僅會(huì)降低對(duì)公司的好感，同時(shí)，如果應(yīng)聘者有多個(gè)機(jī)會(huì)在手，可能就會(huì)放棄這次機(jī)會(huì)，即使應(yīng)聘者面試成功并入職，也有可能形成公司HR做事業(yè)余的印象，對(duì)以后HR工作展開(kāi)持消極態(tài)度。
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