發(fā)布時(shí)間：2022-09-05 瀏覽次數(shù)：5
要被表象所蒙蔽。遇事多動(dòng)腦筋想一想，三思而后行，三思而后說(shuō)。 2、遇事不要急于下論斷，做到每逢大事有靜氣。避免沖動(dòng)鑄成大錯(cuò)。 3、處事從容穩(wěn)重，把龐雜的事情簡(jiǎn)單處置，千萬(wàn)不要把簡(jiǎn)單的事復(fù)雜化。不同的...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-09-02 瀏覽次數(shù)：2
1、世界上最大的監(jiān)獄：頭腦的監(jiān)獄。 ◎每個(gè)人都是自己思想、認(rèn)知、思維觀念的產(chǎn)物。 ◎錯(cuò)誤的認(rèn)知、思維觀念會(huì)奴役我們一生，所以很多人都是自己錯(cuò)誤認(rèn)知、思維觀念的奴隸。 2、世界上最強(qiáng)的力量：就是相信(信...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-09-02 瀏覽次數(shù)：3
1、第一步：選擇復(fù)盤(pán)內(nèi)容 復(fù)盤(pán)內(nèi)容是由復(fù)盤(pán)目的決定的：如果你是想每日回顧，那你復(fù)盤(pán)的內(nèi)容就是你的生活；如果你想做項(xiàng)目回顧，那你復(fù)盤(pán)的內(nèi)容就是整個(gè)項(xiàng)目；如果你想研究團(tuán)隊(duì)的行為，那你復(fù)盤(pán)的內(nèi)容就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-30 瀏覽次數(shù)：3
1、態(tài)度好不值錢(qián)，但是你對(duì)工作的態(tài)度，比其他人所有人都好，就會(huì)很值錢(qián)。 2、公司的資源永遠(yuǎn)都很有限，你不主動(dòng)爭(zhēng)取，沒(méi)人會(huì)主動(dòng)讓給你。 3、不僅要干得好，關(guān)鍵還要讓別人知道你干得好，尤其是領(lǐng)導(dǎo)。奉獻(xiàn)再多...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-23 瀏覽次數(shù)：6
1、任務(wù)布置【要】“清晰明確，重復(fù)強(qiáng)調(diào)”，【不要】“言簡(jiǎn)意賅，屬下你猜” 交代任務(wù)要明確清晰，確認(rèn)清楚下屬是否領(lǐng)會(huì)了意圖，否則達(dá)不到有效溝通，最終完成效果往往差強(qiáng)人意。 “為什么交代下去的任務(wù)，總完...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-23 瀏覽次數(shù)：1
1、當(dāng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，做兩件事情：一是盡可能地見(jiàn)大量的客戶;二是主動(dòng)去拜訪老客戶。 2、不斷告誡自己，單靠外表和感覺(jué)無(wú)法看透客戶，不論對(duì)方是誰(shuí)，都一視同仁，盡力做到最好，提供自己能提供的最完美的服務(wù)。 ...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-19 瀏覽次數(shù)：2
新員工專業(yè)能力不足，成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，的確是一種考驗(yàn)。 如何讓新員工快速的成長(zhǎng)起來(lái)？ 用好”EDGR”訓(xùn)練法（又稱“黃金四步培訓(xùn)法”），讓新員工快速的成長(zhǎng)起來(lái)，甚至能夠獨(dú)當(dāng)一面。 “ED...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-19 瀏覽次數(shù)：1
1、工作聰明些，關(guān)系糊涂些。 對(duì)自己的工作一定要清楚，要釘是釘，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”盡可能不要說(shuō)；處理人際關(guān)系上，變數(shù)很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態(tài)，不背后議論他人，難得糊涂些...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-16 瀏覽次數(shù)：1
① “省著點(diǎn)用自己”。 不和討厭的人纏斗，不和無(wú)謂的事糾纏，不和突發(fā)的意外過(guò)意不去，遠(yuǎn)離消耗自己的那些人和事，會(huì)多出很多支配時(shí)間。 ② 方法比蠻干更重要，不要用勤奮的表象掩飾思維的懶惰。 很多人做...[查看全文]
發(fā)布時(shí)間：2022-08-16 瀏覽次數(shù)：1
1、少攬活兒，多分活兒；少集權(quán)，多授權(quán)。 很多中層管理者剛開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最容易走入的一個(gè)誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來(lái)處理一下”“我看看方案，回頭回復(fù)你”，他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最...[查看全文]
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