1、任務布置【要】“清晰明確，重復強調”，【不要】“言簡意賅，屬下你猜”
交代任務要明確清晰，確認清楚下屬是否領會了意圖，否則達不到有效溝通，最終完成效果往往差強人意。
“為什么交代下去的任務，總完成不好？”行有不得，反求諸己，先從自己身上找原因，也許從源頭發(fā)布上，就有了偏差。
2、態(tài)度【要】“嚴于律己，以身作則”，做事【不要】“事必躬親，大包大攬”
管理者天天遲到，規(guī)定下級不要遲到，“只許州官放火，不許百姓點燈”的做法，難以服眾，大大降低自身權威性。所以需要建立作為表率的工作態(tài)度，做好帶頭作用。
做事不要事事親力親為，要學會授權和放權。不然一方面會讓自己非常疲憊，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉，無法激發(fā)整個團隊最大的潛能。
3、對團隊【要】“營造氣氛，激發(fā)熱情”，【不要】“消極負面，沉凝緊繃”
積極的氛圍，能量翻倍，更能激發(fā)創(chuàng)意，效率也會大大提高，糟糕的氛圍，讓人情緒抑制，容易消極怠工。
4、【要】建立游戲化組織，讓工作更有趣
設定明確的團隊愿景；
制定清晰的游戲規(guī)則；
建立及時的反饋系統(tǒng)；
自愿參與的游戲機制。
5、【要】用目標管人，【不要】用人管人
設立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功成果。
【執(zhí)行力不到位，一切都等于零】
1、有工作沒努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗；
2、有能力沒表現(xiàn)等于零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間；
3、有計劃沒行動等于零
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話；
4、有機會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點；
5、有布置沒監(jiān)督等于零
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。
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