1、少攬活兒，多分活兒；少集權，多授權。
很多中層管理者剛開始帶團隊的時候，最容易走入的一個誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回復你”，他就這么成了團隊中最忙的人。對中層管理者來說，已經不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學會授權，學會做評委，而不是又當運動員又當裁判。
2、走動式管理。
話說馬云創(chuàng)業(yè)之初，整天拿一個教鞭，在辦公室轉悠，他是沒事干嗎？管理者如果天天坐在辦公室研究戰(zhàn)略，那才是真有問題。了解一線，聽聽員工說什么，比坐在辦公室更有意義。
3、做規(guī)劃，統(tǒng)全局。
很多中層管理者，還經常像一個員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團隊工作，對中層管理者來說，把團隊規(guī)劃做好，帶團隊完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、關注結果，更要關注過程。
中層管理者千萬別像老板那樣：我只要結果，我不管你用什么方法。說實話，還沒到充大爺的這個層級，中層既要細化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細節(jié)準確，避免出現(xiàn)失誤。
5、別高看自己，別小看團隊。
很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的，說實話，未必懂管理，甚至群眾基礎都不怎么好，那怎么辦？跟群眾打成一片，參與到團隊中來，尊重團隊成員。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，一切從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人，才能帶好團隊，才有機會繼續(xù)往上升職。
7、不要忘了激勵的目的。
很多中層管理者為了團結團隊成員，成了員工的民意代表，一切從員工的利益出發(fā)，擺明了站錯了方向，也忘記了激勵的目的。為了激勵而激勵，最終往往得不償失，激勵的目標是“讓員工跑起來”，跟公司雙贏，而不是討好員工。
8、抓好日常工作，不要閉目塞聽。
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細致，往往出了問題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團隊，一定要做好報表系統(tǒng)和匯報機制，防微杜漸，讓團隊順利拿到結果。
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