在一家公司里往往會(huì)出現(xiàn)，入職時(shí)間長(zhǎng)的老員工，漸漸忽視規(guī)章制度，開始變得油滑、懶散。
招來的新人剛開始很積極向上，但慢慢地也被公司的氛圍所同化，變成一副做什么都提不起勁的樣子。
這種情況大概是最讓企業(yè)管理者最為頭痛的問題。
員工為什么會(huì)從積極變成懶散？問題主要出在以下幾點(diǎn)：
1、公司環(huán)境封閉懶散，積極做事容易遭排擠；
2、沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，認(rèn)真做事和敷衍做事沒有什么區(qū)別；
3、直屬領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸心理。
公司該如何管理那些比較懶散的員工？
1、盡量做到及時(shí)鼓勵(lì)
多鼓勵(lì)，少批評(píng)，比如員工有了進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為這是很應(yīng)該的，極少表?yè)P(yáng)。結(jié)果員工不小心犯了一個(gè)小錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)就劈頭蓋臉地罵，甚至通發(fā)郵件罵這個(gè)員工是傻逼，讓人下不來臺(tái)。
2、對(duì)員工適當(dāng)通融
畢竟員工有血有肉，別以為自己是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)底下人輕易發(fā)怒，且不通融，儼然是條老板的忠犬。其實(shí)小領(lǐng)導(dǎo)甚至中層無非就是個(gè)更高級(jí)的打工仔而已。
3、用真金白銀說話
大家出來上班，無非就是養(yǎng)家糊口，不要空許諾言，一味畫大餅。工作就是一手干活一手交錢，僅此而已。把錢給到位，否則說什么都沒法提起員工的積極性。
員工從剛?cè)肼毜姆e極主動(dòng)，逐漸變得消極懶散，一定是公司管理出了問題。解決了管理上的問題，員工自然會(huì)更有干勁。
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