01 不計(jì)較的人反而得到晉升的機(jī)會
渠敏是一位從事HR工作多年的人資部經(jīng)理,在行業(yè)內(nèi)小有名氣。
然而,在渠敏以往的設(shè)想里,她會當(dāng)一名老師或者設(shè)計(jì)師,從來沒有考慮過“HR”這個職業(yè)。
對于這份工作,她從一開始的不喜歡到勉強(qiáng)接受,再到適應(yīng),再到賴以生存,最后,深深地愛上了HR職業(yè)。
渠敏說,如果讓她重新去找一份工作,員工信息表中那幾欄“工作經(jīng)歷”不夠記錄她的過往,因?yàn)樗?jīng)歷的行業(yè)和企業(yè)并非一張表格所能記錄的。
渠敏的每一分榮譽(yù)都是自己掙回來的。二十年來,她秉持著一條原則:能者多勞,多勞多學(xué),多勞不得多亦可暫時接受,多勞不學(xué)則枉然。她把每一段工作經(jīng)歷都當(dāng)成難得的學(xué)習(xí)和歷練機(jī)會,在工作中向上司請教,向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí),并從中獲取可貴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
最讓渠敏印象深刻的是這樣一段工作經(jīng)歷:當(dāng)時28歲的渠敏進(jìn)入了一家商貿(mào)公司任HR。這家公司有3個股東合伙,而這3個股東分別都有自己另外的公司,且公司性質(zhì)大不相同。小公司老板都是比較苛刻的,能讓一個人干完的活,就絕不會找第二個人來干。于是,在渠敏處理完自己手上的工作之后,她隨時會被股東安排到另外的公司打理事務(wù)。
公司其他人都找各種各樣的借口來拒絕股東的使喚,唯有渠敏老老實(shí)實(shí)地聽從安排,大家私下里都說渠敏是軟柿子,太好拿捏了,一句“你是復(fù)合型人才”就被收買了。
后來,一場世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來,全國上下多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)萎縮,公司業(yè)務(wù)大幅度減少,這個時候公司不得不緊急縮編人員。
于是乎,那些”單能型“人才都被列出裁員名單。而”復(fù)合型“人才的渠敏被挽留下來,一人多職的她提出加薪,老板卻很爽快地答應(yīng)了。
在這一年里,渠敏又報班補(bǔ)習(xí)了不少知識,學(xué)會了經(jīng)營管理和財務(wù)管理,工作起來更是得心應(yīng)手。
又過了一段時間,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)漸漸復(fù)蘇,公司業(yè)務(wù)也恢復(fù)蘇醒,公司又開始步入正軌,渠敏成為公司得力干將被委以重任,升職副總又加薪。再后來,渠敏在老板的支持下,成為了公司合伙人,負(fù)責(zé)品牌服裝加盟項(xiàng)目,前途一片大好。就這樣,普普通通的HR渠敏,完成了自己的三級跳,成功跨入老板行列。
你每一次的不計(jì)較,終將成為你今后晉升的墊腳石。
02 不計(jì)較的人都是具有強(qiáng)大正能量的人
這種在工作上“心很大”,不斤斤計(jì)較的人,往往都是具有強(qiáng)大的正能量的人。
這些人的正能量,來源于他們的自律能力、自愈能力和自我激勵能力。
1、自律能力
不論是工作或者學(xué)習(xí)或者生活,很多人都能夠做到短時間的自律。但是長時間的自我堅(jiān)持、長時間的固定規(guī)律,極少有人能夠堅(jiān)持到最后。
比如100個宣誓要減肥的人里,第一個星期可能還有90個人堅(jiān)持,第二個星期估計(jì)只有70個人還在努力,第三個星期之后,只剩不到一半的人了,第四個星期……
自律的人,都能夠認(rèn)真管理時間,每天有效率地做著最重要的事,見最重要的人!
2、自愈能力
大多數(shù)的成功者都經(jīng)歷過大磨難。但是他不會在受到磨難之后就萎靡不振,一倒不起。而是學(xué)會自我療傷,具愈合傷口的能力,這樣才有機(jī)會去迎接最大的挑戰(zhàn),這樣讓自己變得更加的卓越。
3、自我鼓勵和激勵
具有正能量的人他還有自我鼓舞和激勵的能力玉他懂得自我鼓勵。遇到別人嘲笑的時候,懂得自我激勵,調(diào)整自己的心態(tài)和整個工作狀態(tài)。
渠敏在奮斗的路上也曾遇到過同事的嘲諷,但她沒有被這些聲音左右了自己的方向。因?yàn)樗浪非蟮哪繕?biāo),她不會永遠(yuǎn)只成為公司里面的HR,也不只是多家公司的一個復(fù)合型人員。她所追求的是把每一段工作經(jīng)歷都當(dāng)成一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會,然后牢牢把握住這次機(jī)會,把所有的經(jīng)驗(yàn)都消化轉(zhuǎn)化為自己的能力。
工作上的不計(jì)較不是吃無意義的虧,而是厚積薄發(fā),積攢更大的力量去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
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