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新人來到一家公司做銷售，最看重的是什么？能力的提升？豐厚的報酬？但讓他們愿意扎根于此的第一步，一定是看公司對自己的態(tài)度。
一個不愿意為員工考慮的企業(yè)，是無法留住員工的。
1、公司為什么要招聘新人？
公司招聘新人的目標也多種多樣，有的是為了給團隊輸入新鮮的血液，激勵老員工；有的是為了招來一個業(yè)務精英，挽救公司危機；有的是打著“招聘”的名義做營銷，把員工統(tǒng)統(tǒng)變成客戶……
前段時間，我表姐結束了多年的全職主婦生涯，在朋友的介紹下去了一家做美容產品的公司。進去第一天，她的主管對她打量了一番，就開始勸說她減肥，臉部再調整一下，如果在公司做，可以給內部優(yōu)惠價。
后來跟其他同事一聊天才知道，這家公司的員工，基本上都是先買了公司的各種產品才真正的開始上班，然后又開始招收新人的。而不少新人都做一段時間無成果后，就成了純粹的客戶。
很顯然，這家公司招聘新員工并不是真的招人，而是一種營銷手段，讓這些人購買產品才是真實的目的。
因此，對于HR來說，在招聘之前必須要搞清楚公司招聘的目的是什么。
如果公司招聘新人，為的就是靠新人新鮮跑動搞宣傳的，順便看看有沒有營銷人才，那么你一個招聘HR就不要去多想了，招就是了。
如果公司真的想要招聘營銷人才，那就要從穩(wěn)出發(fā)，建議給新人一個合理的培育期，給時間讓新人能適應、試錯一番。
2、新人究竟想要什么？
如今的時代變化很快，求職者的職業(yè)發(fā)展目標也不同以往。很多新人找工作的條件不僅僅是滿足生存需求就可以的，他們也會去追求個人價值、社會認同感等等。
因此，在招聘中HR一定要將求職者的求職動機搞清楚。只有符合新人需求的方向，新人才不會一不如意就離開。畢竟現(xiàn)代人都不是吃不起飯，沒有存款還可以啃兩口老不是。因此，生存的急迫感是變小了很多。
關注到新人的真實需求，才是企業(yè)對新人的負責態(tài)度，而不只是讓新人感受到來這家公司只是來做宣傳功能的。
總的來說，留不住新人一定是沒有把握好新人的需求。當企業(yè)真正站在員工的角度考慮時，才能讓新人愿意留下來。
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