曾經(jīng)何時，團建已經(jīng)被老板完成大型畫餅現(xiàn)場，員工輪流做述職報告，然后還必須感恩戴德，果不其然，每一個被社會毒打過的年輕人都被公司毒打過，每一個被公司毒打過的年輕人都被團建毒打過。
現(xiàn)在大家已經(jīng)活得夠虛偽的了，為什么還要搞團建，不是讓大家變得更虛偽嗎？畢竟現(xiàn)在團建是和一群不熟悉的人做一些無聊的游戲，讓不讓人活了，周一，HR早早發(fā)來通知，讓你們?nèi)咳藴蕚渲芰杖F建，通知的最后一般會有單獨標出的幾個字。
“不允許請假”。這個不能請假就很有魔性了，平時上班還可以請假，到了周六日的玩耍時間反而不能請假了，說白了就是團建也是帶有任務(wù)的，你以為吃吃喝喝就完事了，不打點雞血那能叫團建嗎？你們跑遍市里的幾個超市買各種燒烤肉食，一次性餐具紙杯，礦泉水飲料，碳塊酒精。
第二天要比工作日起得還早，跑回公司集結(jié)，如果不幸有車的話，還要自己開車過去。頂著毒辣的太陽，一身大汗跑到郊區(qū)、海邊、農(nóng)家樂。一群人排成幾隊，在幾個外包公司請來的團建教練安排下，原本不熟的一堆同事被迫分成幾個小組，起著各種跟公司有關(guān)的名字，玩各種拔河，二人三足之類的高中生都覺得尷尬的弱智游戲。你想拒絕，卻不能被安上一個不和群的名稱。團建實在太難了。
講道理，團建這個概念在創(chuàng)造出來的那一刻，是中性的，并沒有什么貶義。管理學(xué)家在提出這個概念時，初始目的是通過提升員工的心情，提高員工間的互相了解程度，從而提升工作效率。但他們大概沒想到，現(xiàn)在的老板們會在開源的時候還順帶節(jié)流了。創(chuàng)造性的提出了休息時間團建，低成本團建，偏遠山區(qū)團建等讓人忍不住舉起中指點贊的辦法。老板的思維永遠是利益最大化，分享給員工的任何利益就是為了讓員工創(chuàng)造更大的利益。
其實團建本身它就不是吃吃喝喝聯(lián)絡(luò)感情這么簡單，團建的本質(zhì)是什么？從管理學(xué)的角度來說，團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化，而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化的行為。提升團隊的正面能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。簡單地說就是為了讓員工覺得自己和公司是一體的，更好的為公司賣命。那么有多少原因拿著三千的工資為公司賣命的呢？我想寥寥吧，所以大家討厭團建也就是自然而然的事了。
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