有一個(gè)勢(shì)利眼的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的體驗(yàn)？朋友阿芒最近向我吐槽，說自己的主管太會(huì)趨炎附勢(shì)了！前幾天部門開會(huì)，主管正拉著臉批評(píng)人呢，突然看見老板遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走過來，馬上變了一副諂媚的笑臉，快步跑過去，給老板開門，腰都快躬到地上了！阿芒鄙夷到：“我從沒見過一個(gè)人的臉能變得那么快！”
然而鄙視歸鄙視，那位主管卻一直深受老板的喜愛，來了沒多久就被提拔成部門領(lǐng)導(dǎo)了。同事們暗自唏噓，也開始有樣學(xué)樣，反過來巴結(jié)他了。
在職場(chǎng)上，總能遇到幾個(gè)阿諛奉承、左右逢源的同事或者領(lǐng)導(dǎo)，把好好的風(fēng)氣都給帶偏了。出現(xiàn)這種情況，一般有以下幾種原因：
1、管理體制有問題
大部分企業(yè)實(shí)行的是對(duì)上負(fù)責(zé)制，如果上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的決定權(quán)，那么就會(huì)出現(xiàn)這種“對(duì)上低三下四，對(duì)下目中無人”的情況了，只不過各家企業(yè)的程度不盡相同。
2、個(gè)人品行不過關(guān)
有的人就是這種勢(shì)利眼的性格，跟公司文化無關(guān)。在他們眼中，利益至上，誰能給自己帶來利益，就去巴結(jié)誰；誰對(duì)自己無用，就冷眼旁觀。他們的精力也是有限的，不可能對(duì)所有人都好，只能把精力全部用在巴結(jié)討好上司上面。
但之所以稱呼這類人為“職場(chǎng)小人”，不是因?yàn)樗麄儼徒Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)，而是因?yàn)樗麄儗?duì)同事或者下屬目中無人。正常的人在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也會(huì)注重與同事之間的關(guān)系，盡管是虛偽的，但至少表面上過得去，不會(huì)讓人如此厭惡。
3、領(lǐng)導(dǎo)就愛這一口
當(dāng)然，有些時(shí)候身邊出現(xiàn)了一群溜須馬屁的同事，純粹是因?yàn)槔习鍛T得。大多數(shù)上司都喜歡聽夸贊自己的話，以獲得成就感。如果你的上司喜歡這一口，那么一定會(huì)有人投其所好，使勁跪舔領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣做才能得到利益。
然而，即使再討厭這樣兩面三刀的同事，我們還不能說辭職就辭職，畢竟飯碗要緊。那么我們應(yīng)該如何應(yīng)付這種人呢？
1、保持距離
能放棄自尊去無底線跪舔領(lǐng)導(dǎo)的人，往往是低自尊、低道德的人。他們今天可以因?yàn)槟愕匚桓叨畛心�，明天就可以因�(yàn)槟惚怀仿毝`踏你。在他們眼中，利益永遠(yuǎn)是第一位的，為了利益，他們什么事情都愿意做，所以我們無法用道德來約束這些人。
既然惹不起，那就躲遠(yuǎn)點(diǎn)吧！我們要做的就是保持距離，絕不和這些人攪在一起，既拉低身價(jià)，又容易被人誤會(huì)。而且這樣的像墻頭草一樣的人多半也長(zhǎng)久不了，到頭來只不過是自我毀滅。
2、做出成績(jī)
有的職場(chǎng)小人拜高踩低，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前貶低自己的同事，讓人無可奈何。要想和這些職場(chǎng)小人抗衡，在領(lǐng)導(dǎo)面前獲得話語權(quán)，那么你就要在工作上倍加努力，做出一定的業(yè)績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你。只要你能在領(lǐng)導(dǎo)面前說得上話，職場(chǎng)小人自然拿你沒招了。
3、拉攏強(qiáng)者
假如你一個(gè)人如果面對(duì)多個(gè)小人或者有背景的小人，那么僅憑自身的能力是很難讓這些小人忌憚的。但是如果你可以培養(yǎng)自己的圈層，優(yōu)先拉攏一些公司里面能力較強(qiáng)的人，那么你的威懾力就會(huì)強(qiáng)上很多。如此一來，職場(chǎng)小人想要和你作對(duì)也要考慮再三，畢竟你的背后還有一個(gè)強(qiáng)大的后盾。
綜上，面對(duì)職場(chǎng)小人，能避免直接沖突就要避免，避免不了的話，就用實(shí)力來和對(duì)方抗衡吧！
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