1以“德”樹威
領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德，注意非權(quán)力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。好的品德是職場的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。
2以“公”立威
一個企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。
作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去了企業(yè)的未來，失去了員工的擁護(hù)。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要排除各種私心雜念，對干部的任用、評優(yōu)，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴(yán)明，不徇私情，更不能搞小團(tuán)體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。這樣才能贏得員工的認(rèn)可，進(jìn)而贏得員工的尊重和自己的威信。
3以“能”添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。
人在相識之初，都會互相估量對方的實(shí)力、性格、才干和長短，當(dāng)判斷出對方強(qiáng)于自己時，就會產(chǎn)生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當(dāng)然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會就問，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。
有人對不恥下問感到難為情，其實(shí)正好相反。虛心好學(xué)的人才更能得到別人的尊重
來源：微博職場管理學(xué)，重在分享，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
服務(wù)熱線
0356-3043986