1、高調(diào)做事
在職場上，最忌諱啥都不說，埋頭苦干，
做人可以低調(diào)，但做事一定要高調(diào)，
一來，上級才知道你在做事，不會誤以為你閑得很，
二來，公司知道你做的事，才能更好地提供幫助，做好資源整合。
2、尊敬即可，不用低三下四
面對上級，言語各方面，我們自然應(yīng)該敬重，
但很多人往往把握不好這個度，常常是把自己弄成了古代下人的樣子，
真想得到上級的賞識，不是低下地畢恭畢敬就可以了，
關(guān)系，才能，領(lǐng)導(dǎo)力，控場力，馭人術(shù)等等，
這些方面，才是上級考核的對象。
3、遠離不同頻的人
有些同事，你一看到就不怎么喜歡，
這個時候，建議你盡量減少跟他的接觸，
一個本來就不同頻的人，多共事幾回，
很有可能會關(guān)系惡化，
還不如一開始就少接觸，保持基本的同事禮儀就好。
【授權(quán)培養(yǎng)人，遵循四“不要”原則】
1、不要怕下屬犯錯。
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯，錯誤是成長最好的老師。
2、不要默認為下屬不行。
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已經(jīng)授權(quán)。
要讓下屬敢于做事，并負責(zé)到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)。
4、不要聽不進意見。
領(lǐng)導(dǎo)人能力越強，如果聽不見反對意見， 結(jié)果就是復(fù)制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結(jié)果就領(lǐng)導(dǎo)越強，員工越弱。
【優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須盯好四件事】
1、緊盯目標(biāo)
分解目標(biāo)到月、到部門、到具體人并且緊盯著。
2、緊盯人才
找到合適的人放到適合目標(biāo)的位置上。
3、緊盯機制
制度就是生產(chǎn)力，鼓勵員工參與機制完善，打造可以復(fù)制的系統(tǒng)。
4、盯緊團隊狀態(tài)
保持激情，你的激情就是團隊的熱情，感染自己才能感染團隊。
來源：微博職場管理學(xué)，重在分享，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
服務(wù)熱線
0356-3043986