一家公司，員工是第一生產(chǎn)力，但公司的未來，卻掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手上。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)是否無能，顯得尤為重要。
管理層一旦出現(xiàn)問題，會(huì)直接導(dǎo)致下面的員工也走上彎路，將公司帶入一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，有著自己的一套心得。
不是動(dòng)不動(dòng)就開會(huì)，業(yè)績(jī)不好就怪下屬，而是深刻反省自己，找到問題所在。
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，必然是領(lǐng)導(dǎo)層有疏漏。
第一種表現(xiàn)：什么都要管，什么都要問
我們常說，三流的領(lǐng)導(dǎo)，自己很忙，員工很閑；二流的領(lǐng)導(dǎo)自己和員工都很忙；一流的領(lǐng)導(dǎo)自己很閑，員工很忙。
管理要做的是統(tǒng)籌大局，而不是什么都要問，什么都要管。
凡事都取拈細(xì)節(jié)，根本干不成什么大事。
俗話說：成大事者，不拘小節(jié)。
越是親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是難管好團(tuán)隊(duì)。
一來，團(tuán)隊(duì)的成員沒辦法在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)受限；
二來，自己精力被分散，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在其他事情上有所誤差，損失可能會(huì)更加嚴(yán)重。
管理的核心就是管人，工作上的一些東西，交給員工，放權(quán)給下面的人去辦。
學(xué)會(huì)信任自己的下屬，這也是管理的一條要訣。
第二種表現(xiàn)：獨(dú)裁、自以為是
越是無能的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是高傲，自以為是，覺得自己始終是對(duì)的。
久而久之，會(huì)變成特別獨(dú)裁的人。即便員工提出了很不錯(cuò)的意見，也不會(huì)被采納。
甚至可能因?yàn)檎宫F(xiàn)出過人的才華，遭到領(lǐng)導(dǎo)打壓。
古代，不聽諫言的君王，往往被視為“昏君”。要是將其放到職場(chǎng)的管理上，也是同樣的道理。
昏君治國(guó)，國(guó)之將亡，領(lǐng)導(dǎo)無能，團(tuán)隊(duì)必散。
所以說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)廣納諫言，多聽取別人的意見，集思廣益永遠(yuǎn)比一個(gè)人的思維認(rèn)知要更好。
第三種表現(xiàn)：嫉妒員工的才華
無能的領(lǐng)導(dǎo)所想的不是怎樣把團(tuán)隊(duì)帶好，怎樣給公司創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，而是時(shí)刻思考辦公室政治。
比如，哪些人對(duì)自己有用，哪個(gè)員工才華出眾，將來會(huì)成為自己的威脅，必須想辦法除掉隱患。
越是容不下優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)只會(huì)是一團(tuán)糟粕，毫無戰(zhàn)斗力可言。
因?yàn)�，團(tuán)隊(duì)中的成員，全都是比領(lǐng)導(dǎo)更差的人，試問，怎么可能做出成績(jī)。
選擇領(lǐng)導(dǎo)，一定要找心胸廣闊的人，否則，不僅自己會(huì)遭到打壓，甚至可能在公司都待不下去。
以上，就是我對(duì)管理上的一些理解和感悟，希望能夠幫助你們找到自己的問題，帶好自己的團(tuán)隊(duì)。
在職場(chǎng)生存，領(lǐng)導(dǎo)二字始終繞不過去，不管你自己是領(lǐng)導(dǎo)，還是你想要成為領(lǐng)導(dǎo)，前提是必須足夠優(yōu)秀，才有向上爬的可能。
多放些注意力在提升自己的身上，切記不要本末倒置。
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