員工離職，在公司內(nèi)部是一個(gè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象，畢竟大家每天努力都只是為了讓自己過(guò)一個(gè)更輕松更理想的生活罷了，這無(wú)可厚非。
但是，員工離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)一定是一種損失，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)更是工作上的麻煩事。
所以作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況呢？
一般員工提出辭職，公司會(huì)使出三件法寶：加薪、升職、調(diào)崗。也許這在當(dāng)時(shí)是有用的，但也只是緩兵之計(jì)，并不能解決根本問(wèn)題，可能到了明年，他們又要走，這時(shí)候你難道還要給他們升職加薪嗎？
為了公司的成本考慮，傳統(tǒng)的招式肯定是不行的，我們還是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的的管理方式上來(lái)想辦法。
1、完善企業(yè)文化
不論企業(yè)的大小，一家企業(yè)的精神價(jià)值觀會(huì)深深吸引和影響員工，如何增加員工的公司歸屬感呢？
有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并盡力幫助他們解決當(dāng)下的問(wèn)題。企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不，。同時(shí)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，在無(wú)形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫�，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效地抓住員工的心。
有調(diào)查顯示給離職員工加薪的效果最多只能維持3個(gè)月，而真正用企業(yè)文化去打動(dòng)人心，能夠留住員工一年甚至更久。
依靠企業(yè)文化，一個(gè)有著共同三觀的團(tuán)隊(duì)工作，不僅可以保證員工的積極性，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，避免人才流失。
2、重視員工培訓(xùn)
不管是新員工進(jìn)入到企業(yè)，還是在職員工，都希望在企業(yè)得到成長(zhǎng)。
所以HR應(yīng)該重視員工培訓(xùn)活動(dòng)，加快新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品體系的了解，提高在職員工的工作水平。成長(zhǎng)在員工的職業(yè)發(fā)展路途上是很重要的一環(huán)，不管是知識(shí)上的儲(chǔ)備，還是行為技能上的提升，要讓員工覺(jué)得，留在企業(yè)，是可以成長(zhǎng)，是有收獲的。
3、保持長(zhǎng)期溝通
從開始的求職、面試，到員工進(jìn)入企業(yè)，HR是企業(yè)內(nèi)部最為了解員工的群體，很多人表示，HR也是他們?cè)诠緝?nèi)部最為信任的伙伴。
所以讓HR保持與員工的長(zhǎng)期溝通是非常有必要的，包括其是否遇到工作上或部門內(nèi)的難題，以及與用人部門了解員工的工作狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的時(shí)候都能夠及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)事情有效解決。
4、給予晉升空間
很多情況下，員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得留在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展而選擇離職。如果企業(yè)能夠?yàn)閱T工制定專屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工就會(huì)認(rèn)為自己在企業(yè)內(nèi)是有成長(zhǎng)空間的，可以依靠自己的努力一步步達(dá)到中層或高層管理者的職位，發(fā)展激勵(lì)是留住員工的方法之一。
5、加強(qiáng)員工關(guān)懷
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始重視員工關(guān)懷這一塊了。
以前可能基礎(chǔ)的福利只有五險(xiǎn)一金，現(xiàn)在還有團(tuán)建、生日福利、下午茶等等，若是像阿里、騰訊這樣的大廠，時(shí)不時(shí)地發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金都不是事兒。
員工是因?yàn)槠髽I(yè)聚在一起，企業(yè)力所能及的為員工提供福利，是責(zé)任也是義務(wù)。適當(dāng)?shù)膯T工福利不僅能大大提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也能讓員工能深刻感受到企業(yè)的關(guān)懷。
如若員工自己感覺(jué)是企業(yè)的一份子，而不是單純的工作關(guān)系，那么自然就會(huì)大大地降低離職意向了。
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