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在徐州招聘市場上，創(chuàng)業(yè)失敗者并不是一個受歡迎的人群。因為在大家的固有印象里，創(chuàng)業(yè)失敗者往往心高氣傲，不好管理，企業(yè)辛辛苦苦出錢出力，到最后可能一手培養(yǎng)起了一個競爭對手。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)失敗者也有很多普通求職者所不具備的特質(zhì)，最重要的還是HR在徐州招聘要做好把關(guān)這一步。
一、考察演講能力
說服和演說成為創(chuàng)業(yè)者的必練功夫，而在雇主甄選的過程中，可以應(yīng)用情景模擬的方法進(jìn)行，讓創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一次現(xiàn)場的即興演講。
HR考核的指標(biāo)為：
1、演講素材
創(chuàng)業(yè)者一般演講的故事都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)、愿景、戰(zhàn)略和商業(yè)模式。在自己足夠多的素材中提煉出屬于自身思維和方法論。
HR的評估手段主要看素材中要包含有三個重點(diǎn)：情節(jié)、細(xì)節(jié)、意義。情節(jié)是不是吸引人，細(xì)節(jié)是不是有感染力，意義是不是有震撼力。
2、PPT演繹
很多人是缺乏的是演講的意識，或是把PPT當(dāng)成演講的本身，對于照本宣科的“讀”PPT是很難打動面試官的。
演講內(nèi)容大于形式，現(xiàn)場哪怕沒有PPT自己也可以脫口成章。總之，把該說的內(nèi)容都說到位，這才是得分點(diǎn)。
3、結(jié)構(gòu)與邏輯
無論是即興演講還是備稿演講，一次好的演講都應(yīng)該有著好的組織形式，而不是雜亂無章，毫無重點(diǎn)。對結(jié)構(gòu)和邏輯的考察也是比較重要的一個方面，一般主要注意三個部分。
開篇吸引注意力：只有將聽者的注意力第一時間吸引過來，才能讓聽眾首先知道你要講述的主題，并且有興趣聽下去。一般有幾個方式，比如產(chǎn)生互動、幽默、名言、故事等簡短、有吸引力、幽默、切合主題。
中間佐證充足：能夠從數(shù)據(jù)、舉例、故事以及經(jīng)歷等進(jìn)行對主題的延展和佐證。
結(jié)尾可以升華：好的結(jié)尾一定是和開頭遙相呼應(yīng)的，需要在這里強(qiáng)調(diào)并升華觀點(diǎn)，并且給聽眾以最后的印象。如果時間快到了演講還未完成，也可以考察如何平穩(wěn)地收尾。
二、考察決策能力
決策能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。如果HR在徐州招聘的是一個管理崗位，還需要好好考察一下對方的決策能力。
HR可以從這些方面去提問：
你在解決問題時一般依靠憑邏輯推理還是僅憑感覺？請結(jié)合你以前的工作經(jīng)歷來談一談。
你在創(chuàng)業(yè)過程中一定遇到過不少需要決策的時刻，請說說你做決定的過程。
創(chuàng)業(yè)中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？
當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
在創(chuàng)業(yè)的工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于企業(yè)的主要任務(wù)?比如在與其他企業(yè)談合作的時候，如何判斷與對方全心合作還是拒絕合作？
你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？
……
總之，創(chuàng)業(yè)失敗者需要謹(jǐn)慎，認(rèn)真辨別對方的真實(shí)水平才能做出錄用與否的決定。
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