開會，是一些公司的高頻日�；顒印Ｓ绕涫腔ヂ�(lián)網(wǎng)公司，動不動就“開個會”。
領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)信，開會能解決所有的問題。如果沒有解決，那么一定是會開得還不夠多！
01 定點(diǎn)型會議 VS 突襲式會議
公司的會議大概可以分為兩種：定點(diǎn)型會議和突襲式會議。
定點(diǎn)型會議，顧名思義：固定周期，固定流程，固定時長，比如每天的晨會，每周的周會，每月的月會……
這些會議永遠(yuǎn)準(zhǔn)時上演。內(nèi)容不重要，重要的是儀式感——上一階段已經(jīng)過去了，下一階段馬上就要開始了！
而突襲式會議則毫無規(guī)律可言，充滿了隨機(jī)的“驚喜”。比如說，領(lǐng)導(dǎo)有可能在周五下班前突然開會；簡單的一句“都來辦公室，我們碰一下”，實(shí)際上卻是一場馬拉松式的拉鋸戰(zhàn)……
02 員工有“帶薪如廁”，老板有“下班開會”
既然員工有“帶薪如廁”的規(guī)定，那么老板就有“下班開會”的習(xí)慣——它們分別是職場雞賊智慧的兩個極端，一個在上班時合理地縮短工作時長，一個在坐班外合理地延長加班時間。
互聯(lián)網(wǎng)人還是太年輕，不知道“帶薪如廁”的所有饋贈，都已被“下班開會”暗中標(biāo)好了價格。
所以，如果某天在一場下班之后的會議上聽到領(lǐng)導(dǎo)說：“大家辛苦了”，可別高興得太早，因?yàn)榫o接著很可能不是“今天就到這里了”，而是“大家先吃個晚飯吧，回來繼續(xù)聊”。
當(dāng)然，就算會議毫無成果，也不耽誤在朋友圈刷存在感與自我感動：一張會議桌上的大合照配上一段感慨工作不易的文字。
03 毫無卵用的頭腦風(fēng)暴會
互聯(lián)網(wǎng)人最喜歡開頭腦風(fēng)暴會，就是一幫人坐在一起天南海北地胡侃，企圖從中找尋一點(diǎn)點(diǎn)靈感。
但很多時候，其實(shí)什么都暴不出來。
到最后，只是分配了每個人單獨(dú)思考的任務(wù)。
最常見的：經(jīng)過漫長的腦暴，討論出了下次腦暴的時間。
04 打破沉默，從點(diǎn)名開始
互聯(lián)網(wǎng)公司的常規(guī)會議通常采用“1C位多輔助”的陣型，即一人說話，其他人補(bǔ)充+附和。
一般七嘴八舌的會議，都漫無邊際、耗費(fèi)精力，最后都成了“議而不決，決而不行”的口嗨會。
而最慘的是主會人在拋出問題后的冷場，假如沒有人即使接上話，所有人都會陷入一種假裝在忙工作的尷尬沉默。
這時候，主會人會像小學(xué)上課點(diǎn)名回答問題一樣，指定某個人發(fā)表觀點(diǎn)。
于是你會看到，所有人都像犯了錯一樣低下了頭……
05 PPT是會議的絕對主角
會議與PPT是天生一對，它們相輔相成：會議讓PPT成為絕對主角，而PPT又填充了大量會議時間。
PPT的魔力在于，它能把一頁word可以講清的東西拆分成了10頁，變相延長了會議的時間。
06 偏題和跑題是開會的常規(guī)操作
偏題和跑題，是開會的常規(guī)操作。
特別是一些部門內(nèi)部會議，經(jīng)常開著開著就成了茶話會。
前一秒還一臉嚴(yán)肅，只要誰不小心提了一嘴熱點(diǎn)或八卦，吐槽與扯淡就會像大壩泄洪，那氣氛可比討論正經(jīng)話題熱烈得多。
07 抓壯丁充人頭
有些會議，明明跟你沒什么關(guān)系，你插不上嘴、做不了主，會后也沒你啥事，但為了讓會議顯得更加隆重、有氣勢，領(lǐng)導(dǎo)硬是把你抓去充人頭。
好在領(lǐng)導(dǎo)還是有一絲憐憫心，你可以繼續(xù)手頭工作，只是工作地點(diǎn)從工位換到會議室。
但是要偶爾點(diǎn)頭表示贊同，或者假裝沉思，以示還在狀況內(nèi)。
08 開會帶裝備
從“開會裝備”上，可以一眼就判斷出一個是職場菜鳥還是職場老鳥。
因?yàn)檎嬲穆殘隼哮B，在開會的時候從來不會虧待自己。
除了用電腦作為掩體，他們還會攜帶毛毯、充電設(shè)備、水杯、靠枕、時令水果......
他們在開場前就點(diǎn)好了下午茶，并且占據(jù)有利位置，以最舒服的姿勢迎接會議。
環(huán)顧全場，那些正在拿著紙筆瘋狂做筆記的人，一定是剛來的新人準(zhǔn)沒錯。
所以，他們順理成章成為會議記錄員，會后還要從大段廢話中，總結(jié)出沒人看的會議紀(jì)要。
總之，在互聯(lián)網(wǎng)公司，會議猶如家常便飯。不過，開會永遠(yuǎn)不是目的，解決問題才是。
有事說事，沒事散會！
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